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李如成:不能把雅戈尔当一种企业模式

铭万网 时间:2008年10月23日11:24 信息来源:中国企业家

  记者:雅戈尔已经是企业界“主业加基金”的样板。现在大牛市走到了拐点,实业的环境也在发生变化,和半年前相比,你对实业和投资这两个产业的平衡有什么新想法吗?

  李如成:现在是一个千载难逢的时代,是企业厚积薄发的阶段。企业家要有勇气抓住这个机会。但里面有很大的风险,房地产市场、资本市场爆破性的发展,会把企业家引到误区当中去。 

  记者:但是有不少企业在学你。

  李如成:为什么我最近没有接受采访,就是这个道理。不能把我们的机会、勇气当作一种企业模式来学习。曾经有一些金融专家劝我把服装、地产都卖掉,都去做金融投资,我还是比较慎重。 

  记者:去年采访你的时候,你谈到很多投资是无心插柳。现在有200亿要投出去,需要的是理性投资了,有没有感到很困难?

  李如成:原来我们做投资是探索性的,没想到会有这么高的回报。以后投资就不一样了。像去年投资金马、海通,还有去年下半年投了50亿元的风险投资,都表明我们是把投资作为一个产业在做。 

  现在是我自己做。一个人的精力是有限的,我一直都在寻找投资团队,去年我们花了很大的精力在做这方面的工作。 

  记者:这种无心投资向理性投资的转变是怎么完成的? 

  李如成:要清楚自己的能力,不能什么都去投。不能人家做,你跟着去做。投资首先要保证有收益,产业投资还是金融投资到在其次。做任何投资,都要对中国在世界经济发展中进入哪一个阶段有判断。能不能投?风险在哪里?要根据中国经济发展的方向去把握。 

  PE对中国来说是一个新兴的产业,有很多的机遇,更关键的是我们中国企业要寻找规律性的东西。比如下一个产业发展的导向在哪里?这是规律性的东西,不容违背。否则中国这么大,机会这么多,不就迷失了嘛。我们只投拟上市公司。 

  记者:有人评价,雅戈尔是一个机身加两个机翼。你期望雅戈尔三方面产业的结构比重是怎样的?

  李如成:服装产业是第一产业,有社会效益、稳定的现金流。房地产在中国还有成长空间,是雅戈尔的第二个平台。第三个平台是投资,这是一个新兴的产业,还在摸索和塑型当中,但这是最高的层次。

  记者:如果股市持续下挫,券商收入下滑会直接影响到雅戈尔的投资收益。你对2008年投资风险有没有一个预计?

  李如成:股市会有波动,有振荡。但是我们投的振荡不会太大,我们成本都很低。而且,投资不是炒股票。投资不是说看一年,投资要看趋势,中国资本市场是会更加蓬勃的发展。我就把他放在那儿,等待机会嘛。

  记者:联想等大集团公司都有专门的投资公司,你考虑过把投资和地产分拆上市吗?

  李如成:投资业务没法从上市公司中分拆出来,现在国家政策还不允许。如果要分拆,可能性大的是地产业务。铭万

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