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红蜻蜓钱金波:用文化出击

铭万网 时间:2008年10月22日14:20 信息来源:

编 者 按:大多数人的印象中,商人都是工于心计的,只知道赚钱。但是红蜻蜓董事长钱金波的身上,却一点感受不到点滴的铜臭味,更多是散发出的书卷气息,感染着周围的每个人,与其交流仿佛是让笔者的思想在升华。
  白手起家

  年少家贫的钱金波,没有其它的文化生活,只是经常去听鼓词。我非常喜欢唱鼓词。但妈妈不同意,认为一个大男子汉怎么能够去唱唱敲敲的,而应该去学一门正正规规的手艺。于是。钱选择了去做木匠。后来听说经商的有很多钱,一次出差费就要带五千块钱,而当时的钱一年却只能赚两三千块钱。于是钱加入了推销皮鞋的行列。从24岁到32岁的8年里,钱金波在全国各地推销温州皮鞋。1995年,钱金波回到了他的老家(永嘉),带着之前他在商海拼搏8年积累的500万元创办了红蜻蜓。

  1995年3月,改革开放的春风吹遍中国大地已经3年,比起温州的很多鞋业厂商来说,红蜻蜓进入市场的时间并不是很好。钱金波刚刚创办红蜻蜓时,作为改革开放的前沿阵地----温州,鞋行企业已有4300余家,其中不乏如康奈、吉尔达、奥康等佼佼者,而全国鞋企则更多,像森达、富贵鸟等已经很有名气,可以说当时温州乃至全国的鞋业市场竞争是异常激烈的。

  但从小就酷爱文化生活的钱,在品牌创立的初期,他就悟到了一个道理,无论是企业发展到什么时候,品牌提升到什么时候,它都需要文化背景和文化内涵。所以,钱金波在取商标名称的时候,就注重了品牌的内涵。

  文化出击

  1996年的时候,钱金波拿着自己生产的皮鞋找意大利著名的皮鞋设计师Marlogce进行鉴定,Marlogce说;“我对你的皮鞋的质量、款式很满意,但我只能给你打90分,那10分是文化附加值,你没有。”

  钱金波由此受到启发,认识到,技术可以复制,文化不能抄袭。世界级的名牌,不仅具有丰富的技术含量,它更追求浓厚的文化底蕴,因此文化将始终是企业发展的灵魂与动力。

  1999年10月,钟爱文化的红蜻蜓人最终找到了鞋文化这条芬芳之路,广泛空灵的文化凭借鞋履文化这个温软的载体缓缓下落。当月,红蜻蜓成立全国第一家鞋文化研究中心,钱亲任中心主任,同时聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任,共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。当年红蜻蜓还利用对鞋文化的研究成果,先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览,从而引起轰动。

  2001年5月,投资三千万元的中国第一家中华鞋文化展馆建成,与很多企业的博物馆不同,这个博物馆里看不到一双红蜻蜓的产品。展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履,深幽怀远,异彩纷呈。壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真,与实物相映成趣,展现了鞋文化灿烂辉煌的历史,体现了中华民族的勤劳,是中国鞋都的一道亮丽风景线。

  而在红蜻蜓的每一个专卖店里,也充满了文化韵味。如果你走进红蜻蜓的每一个专卖店里,首先印入你眼中的是花鸟鱼虫、假山流水、古玩字画,在你赏玩景致的同时,你会发现其间以各种造型摆放的各种款式的皮鞋。
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