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是什么让奥康飞速发展

铭万网 时间:2008年10月22日14:19 信息来源:

编 者 按: 3万元资金、七八个工人起家,发展成为现有员工20000多人,年产量1000万双、产值超20亿元的全国民营百强企业。
  目前奥康市场占有率位居全国同行业前列。奥康之所以能有如此跳跃式的发展,得益于奥康不断的创新。而今奥康正以自己独有的创新能力带领奥康品牌由中国名牌走向世界品牌进军的路上。

  “脖子以上的区别”带来大跨越

  “人与人之间,鼻子眼睛都长得差不多,最大的区别就是脖子以上的区别,也就是思想的区别。”奥康集团总裁王振滔一直用这句话鼓励员工观念创新。

  奥康,作为中国最大的民营制鞋百强企业,在许多方面都是做着自己独特的尝试。1992年,启动积累资金,新建了3幢标准化厂房;投入160多万元购置国内先进的设备;新招300多名员工;1994年,对企业进行“自我改造”,把股东“所有权”与“企业经营管理权”相分离。

  将股东“所有权”与企业经营管理权分离、吸纳外部智慧,薪聘请职业经理人,决策多元化,重大决策由董事会决议。“虽然奥康是家族控股,但实行的是完全的现代化管理方式,我们公司的高层大都是公开招聘的职业经理人。”他将目光投放得更远:奥康如果想走得更好,必须走出家族制管理,这是奥康的未来。在这种“创造性的破坏”下,令人欣喜的事情发生了。1995年,王振滔成功运作了10多家企业,组建了奥康集团有限公司;1997年,奥康经国家工商局核准为全国无区域集团。如今,奥康已经发展成为以制鞋为主业,涉足商业地产、生物制品等领域,下辖国内外18个子公司和事业部。

  按照王振滔的说法:行动上有没有突破,没有创新,关键还在于思想观念上没有创新。所谓只要思想不滑坡,方法总比问题多。在这种思想的引导下,奥康想问题的角度与别人完全不同。在企业内部一直坚信着一条理念:没有淡季的市场,而只有淡季的产品;没有过期的款式,只有放错的地方。

  随后,1998年,奥康在行业内率先导入连锁专卖模式,在永嘉县上塘镇开出中国首家皮鞋连锁专卖店,并于同年首次被评为“中国真皮鞋王”。2001年,公司开始率先导入多品牌经营,先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋。在鞋类市场有重点、有层次地铺上了自己的销售网络。

  创新的结果是,奥康出现四次大的飞跃。正如公司总裁王振滔所强调的,没有创新就没有发展。
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