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奥林匹克:世界最大品牌的经营奇迹

铭万网 时间:2008年10月22日10:50 信息来源:

编 者 按:再过一年,奥运会就要举行了,奥运会是企业从事营销的大好机遇。
  四、确立清晰的赢利模式 

  国际奥委会在1980年以前都是排斥商业开发的,但因为持续不能赢利,国际奥委会为仅有一家竞选城市的洛杉矶市开了方便之门:允许其进行商业开发。没想到经过商业开发,这届奥运会赢利达到了惊人的2亿美圆,彻底改变了举办奥运会在人们头脑中认为的是亏成无底洞买卖的印象。国际奥委会是个彻头彻尾的虚拟机构。它一直维持着一支有15名核心领导的200来人的国际奥组委。它没有比赛场馆,没有运动员,没有媒介机构,但却管理着全世界最为庞大的品牌资产。尤其是在1984年奥运会确立了清晰的赢利模式后,更使得奥运会获得了长足的发展,奥运会的申办在各国间热火朝天的争夺起来,奥运会的TOP赞助商、特许供应商等也成为各方商家争取的香饽饽。 

  作为奥运经济论坛的特邀专家,我观察到实际上各大赞助商在奥运传播过程中的动机也是有区别的。社会责任和品牌建设成为奥运建设的主题。在奥运巨头谈话中,联想和柯达都确立了奥运赞助的社会责任特征,而可口可乐和强生等国际品牌赞助奥运更多则是为了实行品牌提升的策略。 

  清晰的赢利模式和巨大而广泛的影响力是保证奥运会可持续性发展的重要动力。 

  五、零传播费用原则 

  作为一个全世界无所不知的品牌,奥运会的重要价值在于无所不知。然而令人称奇的是奥运会居然没有一分钱的媒介传播预算。然而奥运会却是全世界最知名的品牌。这项营销活动得益于奥组委推出的赞助计划。在赞助计划中奥组委确立了全人类共同追求的生存、生活和发展的愿景。并因此而广受尊敬。这种毫无瑕疵和无可争辩的奥运精神得到了全世界认同并让赞助企业引以为荣。借助于TOP计划中合作伙伴和广大赞助商的推广计划,使得奥运五环在全世界范围内得到了广泛而深刻的认同。不仅如此,借助于媒体,国际奥组委之中强调,国际奥组委没有“客户”,只有合作伙伴,并在这一原则下和广大企业建立合作关系。也正是依据这个理念,使得广大商人心甘情愿的为国际奥组委做公益性赞助。铭万
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