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掌门人周海江 全面解读“红豆为什么”

铭万网 时间:2008年10月21日09:24 信息来源:

编 者 按:改革开放30年,国内纺织服装产业无疑是受益最多的行业之一,无论从产值、创汇规模,还是从提供的就业数量上看,经过这些年改革发展的纺织服装行业已成为目前国内举足轻重的一个产业,支撑着国民经济的又好又快发展
  改革开放“四节点”促企业发展

  记者:在您看来,改革开放以来,国家、行业宏观政策的变化对服装行业产生了哪些影响?红豆又是如何把握住了“大时代”的变迁?

  周海江:可以说红豆的发展,从微观上反映了中国纺织服装行业的发展。

  30年来,国家和行业出台了大量的利于企业发展的宏观政策,红豆的发展得益于这些政策,应该说正是这些政策的出台才有了红豆的今天。现在,我用四个节点简要介绍一下红豆如何把握这些宏观政策,促进企业快速发展。

  第一个节点

  红豆的前身是三个弹棉花的棉花匠在1957年,响应国家“小手工业者”组织起来的号召走到一起的,当时红豆的名字叫港下针织厂,后几经改名,到1992年才正式成立红豆集团。在上个世纪六七十年代,小厂弹过棉胎,扎过扫帚,后来又做衣服,一直在时代的大潮中起起伏伏,到1982年,年销售仅28.06万元,濒临倒闭。

  上世纪80年代初,改革开放的大好政策使中国乡镇企业如雨后春笋般兴起,而我们港下针织厂也在1983年迎来了真正的春天,我的父亲周耀庭,接到港下人民公社的调令接管港下针织厂这个烂摊子,喜欢经营的他接受了这个挑战。到了工厂,父亲进行了大刀阔斧的改革,工人实行记件工资,提高他们的积极性;到上海聘请老师傅,开发新品,培养技术人员;企业开始注重信誉,赢得合作伙伴信任;不断引进新设备,淘汰旧设备,提高劳动生产率……经过一系列改革,红豆开始焕发了生机,1987年,红豆的第一幢办公楼投入使用,当年产值超过1000万元,四年翻了四番。当然一开始工厂也遇到了许多困难,记得当时缺少资金,父亲跑银行借贷款被银行拒绝,没办法,他只好用自家的房产做抵押,借了6500元,买回了一吨棉纱,但是当染好的纱已经装上了船,由于还欠着染色厂的染纱钱,装上船的纱被染色厂老板硬生生地搬了下去,这让他从反面更深刻地意识到信誉的重要性。由此在以后的二十多年时间里,红豆集团始终重视企业的信誉,而信誉也为企业带来了源源不断的商机。

  到了1988年,厂里已经形成了织造、染色、印花、成衣六个车间,建立了一条龙的现代化流水线,工人近1000人。

  当时乡镇企业的形势很好,但也有问题。由于没有大学生分配的指标,乡镇企业根本招不到人才。怎么办呢?记得当时我刚从深圳大学分配到河海大学任教,看到父亲常常为缺人才发愁,而且大学学习的经历使我明白,到乡企工作将会有更广阔的天地。因此我和父亲说,愿意回乡和父亲一起创业,他高兴地同意了。但是外面却有种种风言风语,家里人也坚决反对。顶着重重压力,我于1988年来到了太湖制衣总厂,我也是到红豆工作的第一位大学生。正是这种示范效应。五湖四海的大学生纷纷落户红豆,父亲再也不会为缺人才犯愁了。

  第二个节点

  1992年邓小平南巡讲话,使我们敏锐地意识到,企业的又一次发展机遇来了。1991年红豆销售达到1.1亿元,员工近2000人,为加快企业发展,1992年6月16日,我们成立了江苏省首家乡镇企业集团。1993年,红豆通过“入股自愿、利益共享、风险共担、股权平等”成功进行了股份制改革,极大地调动了员工的积极性,也使企业发展的步伐进一步加快。

  1991年,红豆已经跃居全国内衣企业龙头地位。如何进一步拓展企业的发展空间,成为集团的一件大事。于是,企业在积极进行一系列管理创新的同时,又开始了服装系列化的成功实践。1993年,1994年红豆各子公司纷纷开辟新产品领域,提高产品档次,企业从单一的针织内衣扩展到整个服装大类,先后上马了衬衫、西服、羊毛衫、领带、时装、童装、皮件等服饰系列。

  为了确保开发的产品都成功,红豆主要做了两件事。一是大量引进专业的技术管理人才;二是引进先进的管理设备。1993年,红豆在上马衬衫项目不久,高薪聘请台湾衬衫专家萧文烽担任衬衫厂的负责人。1995年又聘请日本专家加藤担任红豆西服厂技术部经理。1996年,又以百万元年薪聘请加拿大籍华人陈忠任集团公司总经理,同时从应聘者中录取17名中高级职员。此举在社会上激起了强烈的反响。有记者直接问我的父亲周耀庭:“这次招聘,为什么把你的儿子放在一边?”父亲表示:“红豆集团要创造世界知名企业,创国际名牌,不跳出情感经济的小天地,这个目标就无法实现。”1997年,红豆又与有“服装哈佛”美誉的法国巴黎ESMOD学院联合办学,为红豆培养群体设计师。事实也证明了红豆的远见,众多海内外人才、专家的加入,使红豆集团上马的新项目都非常成功,群体设计师的培养也进一步提高红豆产品的品位。
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