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红豆集团总裁周海江:探寻从被动到主动经济的路径

铭万网 时间:2008年09月24日14:06 信息来源:第一财经日报

编 者 按:红豆开始谋划新一轮产业转型,开辟生物制药领域的新战场。今年年底,红豆集团将再度实现由传统制造业向高新技术产业的一次跨越,年产值达50亿元的红豆杉项目将正式投产。
  发展生物制药 

  一直以传统服装产业为基石的红豆集团,开始希望跻身高新技术产业领域。“纺织服装技术含量比较低,随着资本积累,我们也想投向技术含量高的企业。”周海江说,“但是,如果贸然投向电子等行业,淘汰率太厉害,跨度也太大,我们最终还是选择种植红豆杉,从中提炼抗癌原料紫杉醇,发展生物制药。” 

  今年8月8日,投资8000多万元的红豆集团紫杉醇针剂厂房封顶。周海江表示,年底,首批紫杉醇针剂将从生产线上走向市场,作为国际公认的抗癌原料良药,“紫杉醇在海外的价格已达到30万美元/公斤,红豆集团目标将从年产100公斤紫杉醇,逐渐达到500公斤”,周海江谈起未来的发展,颇为自信,他表示,该项目完全投产后可实现年销售收入50亿元以上。 

  “我们红豆集团起源于作坊小厂,反哺农业一直成为我们企业的自觉行为。”周海江说。 

  蔡杰是负责红豆集团下属红豆杉项目公司的总经理,他表示,以种植收益来看,现在每亩土地平均种植红豆杉1000株,可修株1300公斤(鲜株),如果每公斤以3元卖出,种植收入为3900元/亩。其中,种植成本为每亩土地650元,如果农民种植红豆杉,每亩种植的实际收益将达到3250元。 

  “红豆杉产业如果发展得好,我们将来也会考虑去海外上市。”周海江对企业的未来发展方向,始终有着坚定的信念。 

  多元化陷阱? 

  从服装到子午线轮胎,再到房地产、生物制药领域,多年来,红豆集团一直在不断多元化。对此,周海江有自己的想法:“多元化也是一个陷阱,也是很容易失败,以我们现在情况,感觉总体还是产业有点多了,所以今后还想压缩下来。” 

  周海江告诉《第一财经日报》,去年曾经阅读过一份知名投行的报告,该报告中将世界的大公司按照利润额分成三类,处在最下面的是多元化企业,中间的是专业化企业,而最上面的则是相对多元化的企业。 

  “所以我们提出相对多元化的概念,相对多元化,就是根据你的企业资源,能够支撑多少产业,从你的人才到资金,能够支撑多少个产业,要有一个全盘考虑。”周海江说,“这是一个复杂的命题,我们也是在探索。” 

  也正是因为在海外学习与国内多年实践的经历,让周海江对企业自主创新能力尤为看重。“在自主创新方面,我们已经成为无锡的第一专利大户,也是国家的专利示范单位。”周海江说,“每申请一项专利,开发者也会得到优厚的奖励,在转为产业化生产后,专利开发者还将按销售比例提成,只有良好的激励机制,才能提高科研人员的积极性。” 

  “未来红豆要做好三方面的工作,即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。”
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