企业形象
 
  当前位置 > 首页 > 铭万访谈 > 铭万访谈

加速转型升级 红豆涅槃

铭万网 时间:2008年09月01日15:17 信息来源:中国服装鞋帽网

  “全省企业要转变经济增长方式,加速转型升级,才是根本出路。红豆在这方面就做的很好,他们的做法和省委的思路完全一致,在纺织服装业不景气的情况下,他们上半年能保持31%的增速就是积极转型升级的结果,红豆已经从经营企业提升到了经营品牌……”7月26日,全省工作会议的大会上,省委书记梁保华在讲话中谈到在今年国内外经济环境趋紧的形势下,凡是拥有自主知识产权和自由品牌的企业不仅没有受到影响,而且赢得了发展的新机遇时,以红豆为例,赞扬了红豆积极转型升级。 

  的确,在今年不利的宏观形势下,红豆集团逆市而上,紧紧围绕“创新、创优、创先”,来加速转型升级,企业实现了跨越式发展。 

  两个“转变”加速转型 

  宏观调控、人民币升值、各种成本上升、次贷危机……。“内忧外患”下,传统产业显得步履维艰,据报载浙江已有4万多家中小企业倒闭。作为一家传统产业为主的企业,红豆如何逆市飘红?用红豆集团总裁周海江的话来说“与其被动挨打,不如主动转变,我们红豆就得益于两个转变,即积极从生产经营型向创造运营型转变,从资产经营型向资本经营型转变。” 

  创造指的是技术研发,运营指的是品牌网络,这些都是提升产品附加值,打造品牌的最重要途径。但是中国的大多数企业还停留在生产经营阶段,即经营工厂,缺少品牌,挣着廉价的代工费,抗风险能力弱。在周海江看来,宏观调控和经济周期性的变化迫使中国企业要来一次“凤凰涅槃”式的蜕变,否则就会消失在残酷的竞争中。 

  红豆这几年都花大力气抓研发、抓网络,促进企业快速转型。在研发方面,集团出台了完善的激励措施,鼓励技术人员创新。作为全国专利试点先进单位,2007年,集团申请了125专利,其中发明专利14,所有专利全部转化为产业化生产。2008年集团产学研工作稳步推进,分别参加市、区科技局举办的北京、南京、上海科技直通车,其中以产学研结合为基础,先后向国家层面申报了中小企业创新基金项目、国家重点新产品项目、国家星火计划项目,向省里申报了省科技支撑计划工业项目、省科技进步奖、省高新技术企业等。红豆还高起点规划了红豆国际科创园,为集团现有产业,包括纺织服装服务,还为高新技术产业提供尖端服务,确保园区的国际领先性。现在红豆国际科创园首期工程:四幢楼分别是居家服、轩帝尼、HOdo男装、依迪菲,预计能在近期正式投入建设改造。为了了鼓励集团各公司引进高级人才,集团专门出台相关政策,对引进各类高级人才的企业进行补贴。像对高级工程师、硕士、留学生集团承担35%;博士及外籍高级人才到各岗位工作集团承担50%. 

  在品牌网络方面,红豆集团正积极转变营销模式,大力加强连锁专卖体系的建立。5月18日,对红豆服装来说,具有里程碑意义,因为此次红豆形象男装加盟商暨产品定货会后,红豆形象男装将彻底告别批发市场,开始全力建设红豆形象男装连锁体系。 

  “红豆商业模式的转型是时代的选择,就像企业当初建立批发市场体系一样,今天红豆转型选择连锁专卖模式也是同样的道理。”红豆服装负责人认为。的确连锁专卖体系具有的市场覆盖面广、产品附加值高、盈利能力强、品牌特性强、渠道层级减少、发展潜力巨大等优势都是个性化消费时代的必然选择。 

  现在经过努力,红豆营销模式转变已经得到了经销商和市场的广泛认可。也就是在上次红豆形象男装会议上,红豆共签约60家区域经销商,212家特许加盟商,预计今年开400家专卖店。与此同时红豆居家、依迪菲、轩帝尼、红豆家纺等四个品牌网络也都在全国有序铺开,其中依迪菲专卖网络已非常成熟,目前全国已有120家专卖店,轩帝尼男装目前已开出8家专卖店,全年目标确保30家。五大品牌网络体系已初步形成。 

  周海江还表示,经济的发展要求红豆,要从以前比较注重有形资产的运作,转到资本经营,即要重视产融结合、重视资产证券化、重视专利、技术、商标等无形资产的投入和产出。5月21日,红豆集团筹建企业集团财务公司获得中国银监会正式批准,这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业集团筹建财务公司,是全国到目前为止批准的少数几家民营企业集团财务公司。正式运营的财务公司将在红豆资金管理、筹资融资、理财增值、产业升级等多个方面发挥重要作用,是红豆跨越式发展的新动力。今后,红豆还要在资本运营方面有更多的动作,来促进企业的跃升。 

  两个“提升”加速升级 

  对于传统产业如何更好更快发展?周海江认为,除了努力进行转型外,红豆还从两个方面进行提升,有效地提升了企业的竞争力。 

  从产业提升角度来看,企业积极发展红豆杉,进军高新技术产业。纺织服装是传统产业,如何进一步增强企业的抗风险能力,一直是红豆领导人思考的大事。10年前,红豆人敏锐地发现:发展红豆杉不仅是一项意义重大的社会公益项目,还是一项发展潜力巨大的商业项目,因为红豆杉可以提取对于治疗癌症非常有效的紫杉醇,而且红豆杉还是目前唯一能提取紫杉醇的植物,是癌症患者的福音,于是红豆决定,从当时国际上发展红豆杉最薄弱的环节——红豆杉生长速度缓慢入手,攻克红豆杉发育缓慢的难题,进行大规模人工种植。经过艰苦的技术攻关,红豆集团掌握了红豆杉快繁技术,使红豆杉经过4—5年生长就可以成功利用、提取紫杉醇,解决了红豆杉种苗严重短缺的这一国际性难题,使大量提取紫杉醇制成抗癌药物成为可能;由于红豆杉快繁技术的独创性,2004年该技术申请为国家发明专利。从2002年红豆大面积种植红豆杉,到目前为止,红豆拥有了15000亩,2000多万株红豆杉;红豆杉的种植不仅提高了农民的收入,还能吸收有毒气体,改善周边环境,正因为如此,不仅前国务院相关部门考察后,决定中南海种植8亩红豆杉;红豆紫杉醇提炼厂于去年投产,今年紫杉醇原料已先后出口欧洲和南美;红豆的目标是近期使紫杉醇针剂厂投产,真正造福癌症患者。  

  好企业的标准,不在于有多大,而是要有多强,也就是有没有竞争力。因此,红豆通过不断提高产品竞争力和企业竞争力来做强企业。在周海江看来,产品竞争力包括质量、新品、成本、服务。企业竞争力主要指人才、效率、制度、文化。他表示,一个企业是强大的标准,在于产品是否具有竞争力,企业是否具有竞争力, 质量、新品、成本、服务都是一个产品最基本的要素,也只有最基本的作好了,产品才会有竞争力,企业竞争力也是如此,因此无论何时,红豆都会沉下心来,做好最基本的工作来充分提高企业的整体竞争力。 

  最后,周海江表示,红豆要通过3—5年的努力,使企业销售达到500亿元。铭万
评论】 【 】 【推荐】 【打印
精彩推荐
铭万访谈
精品大卖场
专题集锦
最新资讯
商机产品联盟