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“越败越勇”梁稳根:统领三一步步为营

铭万网 时间:2008年07月22日13:41 信息来源:中小企业信息网

编 者 按:1983年大学毕业,梁稳根被分配到国营企业——洪源机械厂,并相继结识了唐修国、毛中吾、袁金华波等几位三一集团的创始人。

  用“百度”搜索与三一重工“梁稳根”相关的文章有4.41万篇,与“向文波”相关的文章有6.88万篇。虽不及向文波“知名”,但作为三一集团的创始人之一,梁稳根拥有58.54%的三一集团股权,并间接持有三一重工61.29%的股权。梁稳根才是三一集团的实际控制人。

  “打破现实,逃离洪源就是胜利。”1985年,梁稳根等4人集体辞职,并提出了“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的创业理想。

  没了“铁饭碗”,4人首先须解决生计问题。他们做起了“贩羊”生意,却最终因缺乏成熟的市场信息洞悉能力而失败。“我们贩羊失败了,去做酒,又失败了,接着做玻璃纤维,仍然失败。”回忆“逃亡”之初的艰辛,梁稳根毫不掩饰。    

  失败中,他们越战越勇。1986年初,梁稳根了解到焊接材料市场在当时供不应求,4人中有3人是学材料专业的,还有在中南大学材料专业方面颇有建树的恩师翟登科教授指导,他们这次底气十足,通过从亲戚朋友凑到几万元钱,随即成立涟源茅塘焊接材料厂,这就是三一集团的前身。

  1991年9月,梁稳根将公司更名为湖南省三一集团有限公司,凭着对事业的热情与执着,三一业绩蒸蒸日上。同时,为探寻更广阔的发展空间,梁稳根制定了“双进”战略:进入中心城市——长沙;进入大行业——装备制造业,首先进入工程机械制造业。    

  1993年,三一集团决定把混凝土机械作为企业的主导产品,同时,把企业从涟源市搬迁到了长沙,“大产品就得找到大市场。”梁稳根解释企业发展战略简单精确。    

  梁稳根在经营三一集团时步步为营。10年时间,三一集团不仅在机械制造行业稳健立足,且成为了行业的领头羊。2003年7月3日,子公司三一重工成功上市,也为三一集团成功开启了资本之门。    

  针对上市前的准备,梁稳根实际上同时做了在香港或上海上市的两手打算。他说:“当时香港股市的市盈率在13倍左右,凭市场经验推算,三一重工若赴港上市可获得10倍发行市盈率。”

  三一重工最终决定在发行市盈率为13.5倍的国内上市,向文波说,“上市时期正是三一重工拓展品牌的关键期,当时三一的主要市场在国内,因此最终选择了在国内上市。”    

  虽因行事低调且在媒体的聚光灯下很少见到梁稳根,但在三一内部,他早已被誉为企业的“灵魂”。唐修国曾半开玩笑说道,三一的性格,就是三个字:“梁”、“稳”、“根”。    

  回头看三一重工的股改,梁稳根一句“有生之年绝对不放弃对三一的控制权”,就给资本市场带去无限信心亦不足为奇。这种信心,实际上主要源于这位领导者的事业魄力。

  “做世界级品牌,闯世界500强。”梁稳根计划在2020年为三一集团实现这一目标。


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