13年前，他被派往北京，负责企业股份制改造，浪奇成为全国第一批规范化上市公司；13年后，浪奇又是在他的主持下进行股权分置改革，实现股票的全流通。二十五年来，傅勇国见证了浪奇的变迁和改革，并参与了浪奇发展中的每一次改革。有人说“缘分有很多种，但像傅勇国这样一个人和一个企业之间的缘分并不多见”。
2006年10月16日，浪奇与马来西亚金希望海外资产公司及科宁油脂化学（香港）在广州正式签订合同，共同组建MES生产企业。至此，浪奇进军上游产业的惊人之举正式浮出水面。今后，傅勇国又将浪奇带到何处？MES项目究竟可以为浪奇带来什么样的未来？
大家档案
傅勇国
广州市浪奇实业股份有限公司副董事长、总经理
出生时间：1963年
祖籍：河南
学历：大专
“冒险”史
1981年进入广州油脂化工厂（浪奇的前身）当过炼油工人、武装干事。1984年开始，担任团委书记8年；1993年参与浪奇股份制改造，发行股票；曾任广州市浪奇实业股份有限公司市场部副经理，广州市保税区浪奇投资公司副经理，广州轻工钟表笔有限公司副总经理，广州市浪奇实业股份有限公司采购部经理、副总经理兼销售部经理。现任广州市浪奇实业股份有限公司副董事长、总经理。
江湖历练
从工人到采购部经理
1981年，18岁的傅勇国高中毕业后进入了广州油脂化工厂在香皂车间当一名皂化工人。广州油脂化工厂也就是广州浪奇的前身。在当皂化工人期间，傅勇国参加了广州市民兵军事比赛，那年他所代表的轻工局获得了团体第一名，傅勇国则获得了个人第十三名。这次比赛算是傅勇国人生轨道的一个小转变。比赛回来后，他不再是皂化工人了，而是成为了专业武装干事。
当了一年武装干事后，口才出众、头脑灵活、敢想敢干的他被选为团委书记。“我是个不喜欢按传统模式干活的人。”傅勇国这样评价自己。做了八年的团委书记，傅勇国说，这是他人生中重要的八年，为他今后的发展做了良好的铺垫。
随着上个世纪80年代国企改革逐渐升温，傅勇国也开始频繁调动岗位。1993年，是浪奇重要的一年，这一年，作为国有企业的浪奇开始探索转制，进行了股份制改造，成为中国第一批规范化上市的国有企业。就在这一年，傅勇国奔赴北京，将公司由国有企业改组为股份制企业，成为广州市首批上市公司。这个转折点无论对企业还是对傅勇国个人，都标志着一段新历程的开始。
提起往事，傅勇国说，你们难以想象！当时股票要从定向募集改为公开募集，作为中国第一批、第一家改革的国企，我们没有任何现成可借鉴的模式，也没有任何经验，只能在摸索中前进。经历是宝贵的财富。股票的成功发行，也为傅勇国赢得了自信心。随后傅勇国先后在浪奇的投资公司、采购部担任负责人。
