蛰伏大鳄王伯元：如何再次出手？
铭万网 时间：2008年06月24日14:45 信息来源：中国企业家网
编 者 按：作为中国台湾创投界教父级人物的王伯元有一个麻将理论：“创投业的发展有四个要素：资本、技术、人才及市场，缺一不可，就像打麻将一样，从事创投实际上就是替人做嫁衣。
曾经狂想要管理IBM几百亿美元的退休基金；曾经担任中国台湾创投公会理事长七年，引领中国台湾的VC从本土化走向区域化的模式；将顾客变成股东的概念注入到经营企业中；最早进入中国大陆的台湾VC，并开创了与大陆本土VC合作的先例；用“足球”的话题赢得了一个重要的投资机会，最后获得很好的回报……曾经的张扬，少时的豪气，犹如一张张票根，撕开后展开旅程。从物理博士转向工业界，再从工业界转向金融界。王伯元在不断地转身，也在不断地积淀。
作为中国台湾创投界教父级人物的王伯元有一个麻将理论：“创投业的发展有四个要素：资本、技术、人才及市场，缺一不可，就像打麻将一样，从事创投实际上就是替人做嫁衣，以打麻将来说，就好比帮人代打，打赢了就分红；打输了，以后就再也没有人会找你代打。”
正因为王一直在赢，所以有LP一直在找他代打。从台湾的台积电、联华电子等，到大陆的无锡尚德、ACC等诸多案例，王为他的LP赚足了银子。
诸葛亮用兵以谨慎为原则，因此有北伐不走秦岭子午谷而六出祁山之举，王伯元说自己选择项目时也是慎重而保守。但是，如果以此认定他就是一个保守派，那你一定错了。
从怀揣科学家的梦想走进IBM，再从美国走向中国台湾，从最初募集资金1000万美元到管理几亿美元的基金，王伯元的每一次转身无不充满冒险。不试，就是最大的失败，只有充满胆略的冒险，才能带来通常难以企及的成功。不断尝试，不断创新，王伯元无不充满活力。
“投资需要的是通才，而不是专才。”王伯元善于辩古明今，旁征博引。“中国的唐诗三百首、《古文观止》、《资治通鉴》、罗贯中的《三国演义》、陈寿的《三国志》等，我看了很多遍，这些文化都是很有价值的，对我有很深的影响，使我一生无论是做人、做事都受益匪浅。” “大学之道，臻于至善”，为学的根本在于修明自身，用自己学问的道和德投向人间，最终达到完美的境界。为商亦然。秉性圆满而声名显赫之人，趣味多高雅，行为多谨慎，其才智之精纯、意志之明晰、判断之老练、言语之明智则贯穿于言行与作为中。
胡雪岩的精明，刘备的用人，诸葛亮的智慧和谨慎，曹操的胆略都被他悉数纳入囊中，融汇在投资中，加上他狂热的精力、冒险精神、侵略性、广泛的人脉积淀以及高科技行业背景，因此成就了他在台湾创投业的大佬地位。
他爱文学，也爱旅游。王伯元频频游历于山光水色之间，其实醉翁之意不在乎山水之间，而在乎山水之外也。在游历之间，他倾听到的不仅是潺潺细流，而是在细细体会一个地方清澈幽深的人文思想与经济质感。
青梅煮酒论英雄是一种境界，两表一对足千秋更是一种境界；
叱咤风云是一种境界，纵情山水也是一种境界；
运筹帷幄是一种境界，万里横渡也是一种境界；
王伯元涉入其中，正体味其中的丰富与极致。 曹孟德的“老骥伏枥，志在千里”；张继的“乌啼月落桥边寺，倚枕独闻半夜钟”，这是完全不同的景致，但对王来说，却能融合。
撇开软银赛富，异于软银中国，孙正义亲自披卦上阵，再次以GP的身份现身于中国(软银以GP的身份成立了一支针对中国和印度市场的基金，其中两个LP为日本软银和美国思科这种结合中、日、印三国优势的策略，正是怡和创业投资集团(以下简称怡和创投)董事长王伯元积极构思的，怡和创投也与软银正式成为策略联盟的伙伴。
镜头回到2006年，怡和创投两名同仁周大任、孔令国双双离去，同年王乐怡也退出经营团队， 另行成立Asia Alternatives，从事Fund of Fund的投资。怡和创投在中国一直处于沉寂状态。人们一直在等待王伯元，看他将如何再次出手？
“老骥伏枥，志在千里”，王伯元的出手一定有力量。孙正义、王伯元、Kabir Misra将中国、日本、印度的市场联动起来，进行一次区域性的整合。负责孙正义这支基金的Kabir Misra正是王伯元的女婿。
金砖四国中， 中国及印度就占了两个，预估到2020年，中、日、印的GDP总和会占全世界的四分之一。日本的技术和管理经验优势、中国的硬件资源优势和印度的软件资源优势整合三方资源，使三者完美结合，再加上中国和印度广大的资源和庞大的市场。“现在不是单打独斗的时代了，要借力使力。”这莫非是王伯元的麻将三缺一代打的升级版？
第一把：10倍
王伯元有一个著名的麻将学说：投资犹如帮人代打麻将，打赢了就分红；打输了，以后就再也没有人会找你代打。
