背景介绍：“2008年第七届中国（北京）国际门业展览会(CIDE)”于2008年4月1日—4日在北京全国农业展览馆隆重登场。无论是知名品牌，还是想加力开拓市场的中小型木门企业，都悉数到场，家天下网记者就木门行业新品流行趋势、行业发展动向等问题采访了一些参展商。
访谈嘉宾：博亮木业营销总监林官
专访博亮木业营销总监林官 品牌依靠文化而非制度
记者：您好，很高兴在这见到您。刚才看了一下博亮的展台布置得非常有特色，这种立体化设计是根据门本身的风格来的吗？
林官：有一点关系，这个主要是公司于总到欧洲考察之后，把欧洲这个比较先进的设计理念和布展理念传达到博亮来，然后制作这种像倒影一样的展台，理念比较前卫，等于说我立到上面的门基本上就是新版门，在下面的属于同样的门款，但是是玻璃门，把下面比作一个水，等于是把门立在水边，整体有这种比较好的效果。本来我们想体现一种生态理念，底下想养鱼，但是装修时间比较短，它就暂时只能达到这种效果，但是博亮门的环保系数完全可以养鱼，没问题。
记者：还有我刚才注意到，咱们这有一个北京市质量技术监督局颁发的北京名牌产品证书，在网友当中对装修质量是比较重视的，而且他们比较认可质量技术监督局的标准，那么博亮木门是在质量上和其他的一些品牌有什么不同，有什么强制性的标准吗？
林官：怎么说呢，国家有国家的标准，企业有企业的标准，博亮的企业标准要高于国家标准，只能这么说。我想做门的大厂有很多，但是像博亮这样兢兢业业每道工序都很仔细、认真的比较少。因为博亮最开始前身是做家具的，我想不管它的手感还是外观效果都要比门要好一些，博亮延续的是家具的制作方式，重新做在门上，博亮的门正常从开始加工到最后出品，保守估计有32道工序，其实可能要远远超过32道工序。质量是企业的命脉，而且博亮所有的门没有OEM，就是没有贴牌，都是自己做的，博亮短期内也不会走这条路。因为从企业本身的理念来说，比较倾重于力量。
记者：现在木门的市场竞争是越来越激烈，有人说保持一个品牌比创建一个品牌还要困难，那么博亮是如何在如此激烈竞争的市场中，保持自己的品牌形象呢？
林官：现在的中国木门厂家可能有上万家，大型的企业现在在模式上，都在从品牌的制度化出发，一个企业的制度转向品牌文化，当一个企业的每一个人都知道自己该去做什么，不需要制度去规范的时候，那么这个品牌就成型了。这样的话品牌自然生命力也会长，这是博亮内部的一个企业整形。再有就是，现在中国木门行业的瓶颈就是，刚才我说的一个是制度化转向品牌化，另一个就是生产的工期还有门的质量、研发与整个市场拓宽的速度之间的矛盾很大。博亮现在走得比较稳，就是说我每做一个市场都必须要成功，而且走得速度比较慢，这样的目的就是为了延续市场的生命力，延续博亮的生命力，延续品牌的生命力，让我们很多个小的区域逐步取得成功，最后取得一个大的成功。
记者：谢谢您。
