为什么英国首富不是英国女王
--科宝CEO讲述奋斗故事
铭万网 时间：2008年05月19日10:41 信息来源：TOM
编 者 按：为什么英国首富是哈利波特的作者而不是英国女王，说明一个黄金时代即将到来了，中国应该出现一线的品牌和一线的设计师。《奋斗》这个事是一个大的创意系统里边的一部分，所以自然结合在一起了…>>
主持人：其实你有很浓的昆曲情结，你怎么会对昆曲这么感兴趣，对你的创意，这些有什么关系呢？
蔡明：因为我接触了一些人，这些人可能对中国文化比较深吧，他们普遍跟我提到昆曲，我提到余秋雨的文章里边，因为我刚看完他的借我一生，于单游人惊梦。那种美在里边我无比抗拒，还是非常痴迷的一件事情。
主持人：对你的工作产生什么样的影响呢？
蔡明：第一他非常慢，像好莱坞一分钟出一个人，出一个节奏是完全不一样的。他讲的是柳叶，能够唱五分钟，非常优美，然后他的那种方式，所以这些年拼命状态下，叫野蛮性增长状态下，我特别想慢下来。
主持人：这是你喜欢昆曲主要原因，刚刚谈到三百万用于石老师《奋斗2》拍摄和创作这样一批费用，可以叫它为嵌入式营销可以这样理解吗？
石康：对。
主持人：嵌入式营销能产生什么作用呢？
石康：首先对大众是有利的，比如一般营销是咱们电视上看到的硬广告，以前出现在两集电视剧之间，有五分钟，到十分钟不停加广告，后来这个戏，观众多了，甚至一集中出现两次，十五分钟进去一堆硬广告，非常烦的。接下来中国做软广告，做植入式广告也做了十几年，就是一堆logo晃来晃去，我们认为这都是错误的。我们后期下面谈的软广告都不会出现厂家的logo，一切跟着剧情走。中国电视剧现在遇到一个困难，因为现在的发行收购制度，中国电视剧的收购价格上不去。比如我想做《奋斗2》把想法全部实现出来，我不管怎么做，我都是赔的，除非让我的质量降低，拍得很简陋。比如出国的戏，在国内搭一间小房子，有国外的一点影子，但是那个会影响质量，所以需要厂家赞助，虽然不在电视上建一条logo，但是会建一条中国最厉害的媒体通道，利用这个宣传他们的品牌文化。
蔡明：当时去美国圣何塞，硅谷的中心，房价当时往下走，当时召开一个世界创意大会，我和七九八黄瑞去参加了，我们去研究荷兰创意周，也有我的发言，我们怎么研究新利物浦和日本横滨，包括东京的六本木怎么形成产业带的，还有论美国大城市的生与死，讲一个城市怎样通过融合让这个城市充满活力。其实要讲艺术区需要素材，怎么实现艺术区的，我做的这个过程就是这些。
石康：他对我来讲就是一个内容提供商。（笑）
蔡明：在边上有一个小镇，有九千个跳探戈的铁杆粉丝，只有三百人的小镇，大家站在那儿狂欢一个月，我们研究它是怎么操作的，当时我们做了这样大量的工作，所以实际上，这都是实实在在的案例在里边。
主持人：我听你的描述，如果我们采访一个企业家，可能会告诉我们一个产品的理念，可是我一直听到你艺术方面的追求和梦想，总是有差别的，可是您又做得特别好，可能对你长久以来对艺术的爱好，和对昆曲的研究都是有关系的。石老师现在也是把《奋斗》，包括拍摄，创作发布上映都付出了很多心血，你也是想创中国编剧的先河，走自己的这样一条道路。
石康：主要想做一个新模式。
主持人：您和企业一个契合点，有没有找到比较合适的位置？
石康：通过我做半年，慢慢有点找到了，以前我以为，我开始想做赞助的时候，植入式广告的时候，我也不是很有信心，但是随着三、四个月的摸底，发现中国有很多企业发展很好，就是两三年突然停止了，现在慢慢停了，就是堵在品牌上，没有人把他企业核心文化告诉大家，然后他的牌子也做不大，到这个时候，当他作为一个企业想扩大范围的时候，想从国内扩大到国外的时候，其实主要靠文化做先导，单拿一个符号，一个字母，一个图形别人是不会认你的，这个图形背后一定有一个文化内涵，其实我已经做得非常深了，一定要把它的文化内涵做出来以后，别人才会更加认可你的品牌。当我把博洛尼品牌放在电视剧里边的，比如我想一个人物就是蔡明，把他深度形象写出来以后，人们更加了解这家企业，更加信任这家企业，而且我做的那种模式，不是谁给钱就给谁做植入式营销，我一定要找有特色的，跟他们去合作。
主持人：我们不看钱，还是要认品牌的。
石康：对，看品牌内容，看品牌文化是不是有意思我们就去做。
网友：《奋斗》家具里边有博洛尼的影子，有博洛尼的存在吗？
石康：《奋斗2》中上层家具都选用博洛尼的家具。
蔡明：《奋斗1》里边也会有。
