主持人：其实在《奋斗1》就已经有了设想了。蔡总给您投了三百万，作为拍摄经费，蔡总这三百万能产生什么样的价值，我相信蔡总也特想知道吧？
石康：对于他来讲，我是一个品牌服务商。我的目标是他给我三百万，我的初级目标让他产生三千万以上的品牌价值。它其实是可以很快的，因为他最后必然会落实到整个企业在行业中所占的位置，还有他的销售，落实到很多具体数据上，我们通过第一次行动，来把第一个数据做出来。现在这个数据还没有呢？但是我估计随着我们俩通过长达四年，因为这个周期要四年努力以后，等四年以后向大家宣布数据，尤其是蔡总让他来说，根据他的财务报表，计划，还有整体的企业，三百万的赞助最后到底通过三百万得到了什么？
蔡明：其实我的心态挺轻松的，并不是说三百万直接是多少，因为我们在《为中国设计》这个项目的时候，有一个大的发现，日本在64年奥运会之后，韩国在88年奥运会之后，都有一个黄金的十五年，之前日本也是一个制造大国，但是六十年以后，由于最大的VI和CI系统出现之后，在巴黎秀台正式出现，之后有川宝九龄等等，像日本品牌丰田才正式走向世界的，04年我认为是一个野蛮怎样的年代，中国的文化资讯刚刚有，这个时候是一个崛起期，15年回首看中国，出现一线品牌，一线的编剧，设计的品牌，但是我们希望有一个里程碑，这个里程碑其实我们参照了意大利孟菲斯计划，之后才有了意大利设计，我们这个概念也是这样的，我们希望06年《为中国设计》做的大的概念，是鼓励中国的创意出来，而中国的创意出来，不要寄希望于天下掉馅饼，一定是企业导向的。当企业家愿意为好的编剧买单，才会引领一大批人做设计，做编剧，才能成为好的设计师，首先企业家愿意为设计买单，才会产生好的创意。
主持人：你们俩的想法都是不谋而合，站在各自领域里有这样一种共同的目标，达到今天这样一种效果，我觉得蔡总很奇怪，其实你是北京航空大学自动控制毕业的，跟您现在所从事的行业比较遥远，你怎么如今开始做这样一些创意的产业呢？这种转折挺大的。
蔡明：其实上学的时候不知道要干什么，只知道学习好的学理科，学习不好的学文科。实际上那个时候不知道自己真的要什么的，包括这种创意。实际上是这样，一个很好的人去中央美院学画画，如果没有天生灵感就学的是技法，如果有灵感还有技法这个人就可以成为大师，但是大多数人不知道将来要干什么，所以学的专业不是将来要去的那个专业，所以我一直想创造，想创新。所以一直带着创造的基因在里边。
主持人：我知道您一直做了很多惊天动地的事迹，比如您的“为中国设计”，“九朝会”，怎么有这样的创意思路呢？
蔡明：我们跟意大利大师一直有非常深的联系，我们当时做的《为中国设计》当时朱陪合作，我跟他合作，首先认可这个设计师，我做的九朝会，我们对高古，汉纪，和现在特别物质化的状态是非常不一样的，同时为什么研究昆曲呢，跟京剧的区别也是这样，真正起始是昆曲，我觉得当下的这种生活状态更像京剧，所以回过头来找昆曲里边最深度的那种美。我们又开始发觉中国传统中最美的部分，不仅仅扭曲的暴露出来，这是一方面，但是我希望挖掘真正美的东西。
