汉能不只是融资
汉能成立至今短短四年时间里，帮助过无数中国的企业融资和发展，其中最为经典的案例就是与框架传媒的合作，框架年营业额从300万到7个亿的巨变充分说明了汉能在其中所起到的至关重要的作用。而能产生这么大的变化不仅仅是因为融资，更重要的环节就是企业间的收购和并购，这也是汉能区别于普通投行的一大特色。
汉能与框架的合作堪称经典，这对汉能来讲有什么深远意义？
“的确。目前汉能与框架的合作在业界影响很大，我想首先由于汉能规模业绩上的质变，使得中国的很多中小企业看到了投行为他们所带来的变化。目前中国的中小企业很多还固守陈规，不愿意或者没有渠道去从外界融进资金，可以说投行对于中国的大部分企业来讲还是比较陌生的，所以框架的成功也在一定程度上刺激了他们，让他们明白投行给企业带来的益处绝对是超乎想象的，这对中国投行市场的开拓是件好事。其次，汉能也同样借着这次合作的成功推广了自己的品牌，让大家了解到我们中国自己的投行也和国外大牌的投行同样出色，可以说很多企业也是慕名而来，因为框架的案子而找到我们的。所以框架传媒的成功运作也是对汉能实力的最好证明。”
框架之所以能够成功，汉能在其中起到最关键性作用的是哪一点？
“其实融资只是框架成功的一个基础，最关键的就是我们帮助框架并购同行业的广告公司。我们最开始融资的时候，框架的市场份额很少，只占百分之几，而业务的开展也不很顺利。之后通过汉能专业的财务顾问的帮助，框架收购了当时同行业的五、六家广告公司，市场份额一下子成了百分之八、九十，使当时这一领域的广告业务几乎形成了垄断，广告业务自然就好做多了，所以说并购才是框架成功的最关键因素。”
