传承老号 与梦想同行
铭万网 时间：2007年12月14日13:55 信息来源：铭万网－《老板》杂志
编 者 按：“全聚德”、“瑞蚨祥”、“内联升”、“同仁堂”一提到这些牌子，真可谓是无人不知无人不晓。的确，在中华民族五千年悠久历史和灿烂文化的背景下，无数优秀的商界品牌被我们所熟知和传承。
恒源祥不只是绒线
恒源祥是做绒线起家的，作为有着80年历史的老字号来说，没有人会怀疑恒源祥绒线的质量，但是单凭绒线产品却难以支撑恒源祥品牌发展的需求，在1998年的时候，刘瑞旗开始向多方面领域拓展自己的业务，他最大的目标就是让恒源祥成为“中国第一、世界一流”的品牌，而不仅仅是一家生产绒线的企业。
B：随着我国经济的高速发展，现在消费市场和以前也有了很大的变化，恒源祥能一直保持稳健的收益，您是如何保持恒源祥在这个市场的热度？
L：恒源祥最早的产品是绒线，到1996年，恒源祥年产销绒线超过了10000吨，成为了世界上最大的手编绒线产销企业。随着时代的发展和生活习惯的变化，编织毛线用于满足生理需要的人少了，很多人说绒线是夕阳产业，但在我们看来，只有夕阳的产业经营观念，而没有真正的夕阳的产业。随着收入的提高，消费者的需求已经不是吃饱穿暖的初级需求了，他们需要吃得健康穿得时尚，我们把它也称为品牌的需求。经营品牌就是要满足人们的这种需求。根据调查，2020年后，全球消费者将会拿出收入的50％用于满足自身的精神需求。
通过研究，我们为绒线未来的发展找到了宽广的道路。恒源祥不仅要满足消费者已经有的需求，还要创造消费者存在但没有发现的需求。恒源祥曾经立项研究过编织与少年儿童智力开发，编织与预防老年痴呆症，还打算将绒线编织变成奥运会的体育运动比赛项目等等，恒源祥做了很多创新的工作。2005年开始，恒源祥还推出了“恒爱行动”，就是由恒源祥提供绒线，在全国寻找爱心父母为全国在册的57.3万的孤残儿童每人编织一件爱心毛衣，活动已经进行到第三年，已经有超过13万的孤残儿童穿上了爱心毛衣。活动在全国的掀起了巨大的凡响，各地消费者参与踊跃。这项活动不仅社会更温暖、更和谐，也将为维护和推动恒源祥绒线产业的发展起到积极的作用。
另外，恒源祥从1998年开始，从单一的绒线产业向针织、服饰、家纺产业进行产业延伸，目前，恒源祥在全国31个省、自治区、直辖市建有各类终端8000多个。
“我有一个梦！”
从总资产三十多万元的小店到现在名声显赫的恒源祥集团，刘瑞旗让这个老字号重新找回了活力，并且向着更高的目标前进。说起自己的成功，他把它归结为自己的个性，那就是――“我有一个梦！”
B：您是个特别爱梦想的人吗？
L：是的。人类最近1000年的历史上，最伟大的一句话是“我有一个梦”！记得1995年，我告诉大家恒源祥要将品牌树立在奥运会、世界杯的赛场上的时候，很多人都笑我痴人说梦，但经过10年的努力，到2005年12月22日，恒源祥实现了这个梦想。在我们生活中，有梦想和没有梦想的人，在二、三十年后，结局可能有天壤之别。
B：我想光是有梦想是不够的，您具体是怎么做的呢？
L：要想做成一件事，首先就是要有梦想，但有梦想不能停留在“想”的层面上，还要持之以恒地奋斗。一个人有效的工作时间大概只有30年，有很多人很容易受到外界的诱惑，自己的目标一年换一个，30年做了30件事，结果一事无成，但有的人30年只做一件事，磨出一把“宝剑”的可能性就很大了。
这么多年来，恒源祥就是一直坚持走品牌发展的战略。有人曾经建议：恒源祥集团从养羊开始，一直做到产品的销售，涉足整条价值链。而我没有这么去做，我们坚信恒源祥集团目标不是致力于整个产业链，而是矢志不渝地专注于核心－－品牌这一无形资产的经营。恒源祥的战略规划是“在核心专长中寻找多化，而不是在多元化中寻找核心专长。”如今事实证明我们是正确的，当然我们还要继续坚持走下去。
B：作为一位成功的企业家，请您为我们的读者分享一些经营企业的心得。
L：我常说的一句话就是：做企业要懂得“不可为而为之，做别人想不到、做不到、发现不到、理会不到的好事。”我认为敢想敢做很重要，如今的企业多如牛毛，所以必须要做到与众不同，让别人对你记忆深刻。对你有记忆的人越多，记忆越深刻，你的财富就越多。所以，一个人真正的财富不在自己的口袋里，而是在别人的心里。
还有一点很重要，就是要有危机意识。在达到最终目标的过程中可能会赢得阶段性的胜利，企业在顺境的时候往往会缺失危机感，这也是很多企业衰亡的关键原因，我是一个有很强危机感的人，以前危机可能是市场给的、环境给的，但危机更应该自己给，改被动地应对危机变成主动的应对危机，这样可能会更容易达到目标。
